HIS Co., Ltd., एक प्रमुख यात्रा और एयरलाइन टिकट एजेंसी, ने 31 अक्टूबर, 2016 को समाप्त पूरे वर्ष के परिणामों की घोषणा की है। समेकित शुद्ध बिक्री 523.7 बिलियन येन थी, जो पिछले वर्ष से 2.6% नीचे थी; परिचालन आय 14.2 बिलियन येन थी, जो 29.5% नीचे थी; और विदेशी मुद्रा में उतार-चढ़ाव के कारण सामान्य आय 8.6 बिलियन येन नीचे 61.9% थी। एक साल पहले की तुलना में माता-पिता के मालिकों की शुद्ध आय 97.5% गिरकर 267 मिलियन येन हो गई।
२०१६ में जापान यात्रा बाजार में परिवर्तन जारी रहा, अंतरराष्ट्रीय पर्यटकों ने पहली बार एक जनवरी से ३१ अक्टूबर २०१६ तक जापान का दौरा करते हुए २० लाख तक की यात्रा की। यात्रियों ने येन के मूल्य में वृद्धि के बाद जापान से पिछली तिमाहियों को पार कर लिया। , और एक शून्य ईंधन अधिभार। इस बीच, कुमामोटो भूकंप, लगातार आंधी और खराब मौसम से घरेलू यात्रा कमजोर थी।
इस कारोबारी माहौल में, HIS समूह घरेलू और विदेशी नेटवर्क और सेवाओं का उपयोग करने वाले यात्रियों के साथ उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों और सेवाओं और वास्तविक समय संचार की पेशकश करके ग्राहकों की सुरक्षा और सुरक्षा को प्राथमिकता देना जारी रखेगा, जिससे सेवाओं में सुधार होगा और उत्पाद की गुणवत्ता में वृद्धि होगी। हम भविष्य को ध्यान में रखते हुए तैयार किए गए व्यवसायों के तेजी से विकास के माध्यम से नए मूल्य बनाकर चुनौती देना जारी रखते हैं।
यात्रा व्यवसाय
उत्पाद विकास। यूरोप की यात्रा की मांग को पुनर्जीवित करने के लिए, जो आतंकवादी हमले के बाद से बहुत कम हो गया था, एचआईएस ने फ्रांसीसी राष्ट्रीय पर्यटन संगठन और राष्ट्रीय एयरलाइन एयर फ्रांस के साथ एक 'एटाउट फ्रांस' अभियान में भागीदारी की। हमने मासिक पत्रिका 'तबी त्सुशिन' के साथ वरिष्ठ बाजार में सेवाओं को मजबूत किया, जिसने प्रिंट माध्यम से बुकिंग में वृद्धि को प्रोत्साहित किया।
घरेलू आउटलेट। हमने आगे चलकर विशेषता भंडार की अवधारणा विकसित की, मध्य टोक्यो, नागोया, ओसाका और फुकुओका में दुकानों के माध्यम से क्यूशू के दक्षिणी द्वीप को बढ़ावा दिया, जबकि बाली और ओकिनावा के लिए विशेष दुकानों पर विशेष उत्पादों और सेवाओं को मजबूत किया। अंत में, हमने सक्रिय रूप से अत्याधुनिक तकनीकों, जैसे कि नकली यात्रा और वर्चुअल रियलिटी (वीआर) की शुरुआत की।
कॉर्पोरेट और समूह यात्राएं। जापान और विदेशों में प्रोत्साहन और कॉर्पोरेट यात्रा की मांग में वृद्धि हुई थी, और बड़े पैमाने पर इनबाउंड यात्रा हुई, जिसके परिणामस्वरूप इस खंड में लगातार वृद्धि हुई,
घरेलू यात्रा खंड। हमने ओकिनावा को प्राथमिकता देना जारी रखा। इस गर्मी में हमने "HIS OKINAWA बीच पार्क" लॉन्च किया, जो ओकिनावा के पहले 50 मीटर लंबे पानी के लंबे स्लाइडर जैसे प्रतिस्पर्धी लाभ का दावा करता है। हमने गतिविधि जापान कं, लिमिटेड का अधिग्रहण किया, जो खोज और बुकिंग वेबसाइटों के साथ जापान के सबसे बड़े गतिविधि प्रदाताओं में से एक है, जिससे हमारे अनुभव-आधारित पैकेजों में वृद्धि हुई है, जो जापान में भी तेजी से लोकप्रिय हो गए हैं।
भीतर का यात्रा खंड। उपभोक्ता व्यवहार में परिवर्तन को दर्शाते हुए एफआईटी (विदेशी स्वतंत्र यात्री) प्रकार के पैकेजों की मांग में वृद्धि हुई थी। इसलिए, समूह ने दिन के दौरे और भागों के लिए बिक्री को मजबूत किया, व्यक्तिगत यात्रा का समर्थन करने के लिए अपनी वेबसाइट को नवीनीकृत किया, और 35 घरेलू स्थानों में "पर्यटक सूचना केंद्र" लॉन्च किया, जिसके माध्यम से जापान को देखने वाले अंतर्राष्ट्रीय पर्यटकों के लिए अपनी समर्थन प्रणाली को और मजबूत किया। हमने केंद्रीय मंत्रालयों और स्थानीय सरकारों के साथ भी सहयोग किया, सेंधई हवाई अड्डे में एक सूचना काउंटर स्थापित करने के लिए तोहोक पुनर्निर्माण परियोजना पर पुनर्निर्माण एजेंसी, और इनबाउंड पर्यटन संवर्धन पर कनागावा प्रान्त।
प्रवासी यात्रा खंड। हमने स्थानीय यात्रा मेलों में सक्रिय रूप से प्रदर्शन करके और दक्षिण पूर्व एशियाई क्षेत्र में कई शाखाएं शुरू करके स्थानीय बाजारों में ब्रांड पहचान को बेहतर बनाने के हमारे प्रयास को तेज किया। हमारे स्थानीय खुदरा स्थानों का लाभ उठाते हुए, हमें सार्वजनिक संस्थानों द्वारा आयोजित विश्व सम्मेलनों की व्यवस्था करने के आदेश मिले। हमने अपने नेटवर्क का विस्तार इथियोपिया में अदीस अबाबा और उजबेकिस्तान के समरकंद में किया है, जापान की पहली ट्रैवल एजेंसी के रूप में, टूर डिस्क की स्थापना की है। अक्टूबर 2016 के अंत तक, HIS समूह के वैश्विक नेटवर्क में अब जापान में 295 स्थान और 230 देशों में 141 शहरों में 66 खुदरा स्थान शामिल हैं।
ट्रैवल बिजनेस ने एक साल पहले की तुलना में 465.7 बिलियन येन की शुद्ध बिक्री, 2.2% की कमी और 9.0 बिलियन येन की परिचालन आय में 27.9% की कमी दर्ज की।
हुईस टेन बॉश ग्रुप
जुलाई में, हूइस टेन बॉश ने "किंगडम ऑफ रोबोट" खोला, जो जापान की पहली रोबोट समग्र सुविधा है जो प्रदर्शित करता है और आपको अत्याधुनिक रोबोट के साथ बातचीत करने की अनुमति देता है। हेन्ने-ना होटल, जिसका दूसरा चरण मार्च में लॉन्च किया गया था, ने गिनीज वर्ल्ड रिकॉर्ड्स से दुनिया के पहले होटल के रूप में मान्यता प्राप्त की, जो 'रोबोट' कर्मचारियों को नियुक्त करता है। हम यह कभी विकसित होने वाले हेन्ने-ना होटल से मायाहा, उरेरासु शहर में चिबा प्रान्त, लागुना टेन बॉश और विदेशों में निर्यात करने की योजना बनाते हैं। गर्मियों में आयोजित "पानी के राज्य" में, जापान के सबसे बड़े वाटर पार्क ने पहली बार उपस्थिति दर्ज की और रात में स्विमिंग पूल को रोशन किया गया। यह कार्यक्रम आगंतुकों द्वारा बहुत अच्छी तरह से प्राप्त किया गया है। "किंगडम ऑफ़ लाइट सीरीज़" में, दुनिया के सबसे बड़े फ़ालतू में से एक, 2 मिलियन से अधिक बल्बों ने थीम पार्क को रोशन किया। हमने इसके संचालन को बढ़ाने और आगंतुकों के अनुभव को बढ़ाने के लिए काम किया। इसके विपरीत, पिछले वर्ष में बड़े पैमाने पर समूह यात्रा पर नकारात्मक प्रभाव सहित कारकों की वजह से आगंतुकों की संख्या 13% तक गिर गई, पिछले वर्ष में संभाले गए खराब मौसम जैसे भारी बर्फ और आंधी, और अप्रैल में कुमामोटो भूकंप। इसके अलावा, ओसाका कैसल के सामने आयोजित पहला विशेष प्रोजेक्ट "ओसाका कैसल वाटर पार्क" 6.9 से अधिक आगंतुकों को प्राप्त हुआ और सफल रहा।
लगुना टेन बॉश में, हमने एक नए ग्राहक आधार पर पहुंचकर आगंतुकों को आकर्षित करने का काम किया। आर्ट थिएटर को हूइस टेन बॉश रिव्यू एंटरटेनमेंट के साथ निवास और दैनिक प्रदर्शन के साथ लॉन्च किया गया था। हमने एक मनोरंजन उद्यान “फ्लावर लैगून” भी लॉन्च किया, जहाँ ग्राहक पूरे वर्ष विभिन्न प्रकार के फूलों का आनंद ले सकते हैं।
HIS समूह ने वाणिज्यिक ऊर्जा बाजार में प्रवेश किया और HTB ENERGY CO।, LTD। के साथ बिक्री प्रणाली को सुदृढ़ किया, जो कि चालू वित्त वर्ष की पहली तिमाही में समेकन के दायरे में शामिल था।
Huis Ten Bosch Group ने पिछले वर्ष की तुलना में 31.8 बिलियन येन की शुद्ध बिक्री, 2.2% की कमी और 7.4 बिलियन येन की परिचालन आय, 18.3% की कमी दर्ज की।
होटल व्यवसाय
वॉटरमार्क होटल साप्पोरो में, समूह बुकिंग में वृद्धि हुई, जिसमें जापान जाने वाले अंतर्राष्ट्रीय पर्यटक भी शामिल थे। गुआम रीफ एंड ओलिव स्पा रिज़ॉर्ट (गुआम) ने कोरियाई और ताइवान के बाजारों में अपने शेयरों का विस्तार देखा, जिससे औसत इकाई मूल्य में वृद्धि हुई।
प्रत्येक होटल में लाभप्रदता में सुधार के लिए किए गए उपायों के परिणामस्वरूप, होटल व्यवसाय मजबूत था और समूह ने 6.6 बिलियन येन की शुद्ध बिक्री, 2.8% की वृद्धि और 556 मिलियन येन की परिचालन आय के साथ रिकॉर्ड-उच्च परिणाम की सूचना दी, 61.1% की वृद्धि, दोनों एक साल पहले से।
परिवहन व्यवसाय
ASIA ATLANTIC AIRLINES CO। LTD।, एक अंतरराष्ट्रीय एयर चार्टर वाहक है, जिसने थाईलैंड में बैंकॉक और फुकेत के बीच चीन के शेनयांग में सप्ताह में चार बार नियमित उड़ानों का संचालन शुरू किया, साथ ही मांग को पूरा करने के लिए जापान के होक्काइदो में बैंकाक और चितोसे के बीच नियमित चार्टर उड़ानें की। भीतर की यात्रा के लिए। जरूरतों के अनुसार इन उपायों के परिणामस्वरूप, समूह ने 3.3 बिलियन येन की शुद्ध बिक्री दर्ज की, 21.0% की वृद्धि, और 834 मिलियन येन के ऑपरेटिंग नुकसान की तुलना में, एक साल पहले 1.1 बिलियन येन के ऑपरेटिंग नुकसान की तुलना में।
क्यूशू संकल्प समूह
क्यूशू सैंकूओ समूह ने ग्राहक-उन्मुख सेवाएं प्रदान करना जारी रखा, लेकिन कुमामोटो भूकंप के बाद उड़ान रद्द होने और बस मार्गों में परिवर्तन से व्यवसाय प्रभावित हुआ और सकुरा के पूर्ण पैमाने पर शुरू होने के बाद परिवहन केंद्र और होटल व्यवसायों का सेवा निलंबन माची पुनर्विकास। समूह ने 20.2 बिलियन येन की शुद्ध बिक्री दर्ज की, पिछले वर्ष की तुलना में 13.6% की कमी, और 89 मिलियन येन की परिचालन आय, पिछले वित्त वर्ष की तुलना में 91.4% की कमी दर्ज की गई।
परिणामस्वरूप, पिछले वर्ष की तुलना में HIS Group की 523.7 बिलियन येन की कुल शुद्ध बिक्री 2.6% कम रही; 14.2 बिलियन येन की परिचालन आय 28.5% कम रही; और विदेशी मुद्रा के उतार-चढ़ाव के कारण 8.6 बिलियन येन की एक साधारण आय 61.9% नीचे थी। एक साल पहले की तुलना में माता-पिता के मालिकों की शुद्ध आय 97.5% गिरकर 267 मिलियन येन हो गई।
व्यापक राजनीतिक अशांति और तेज विदेशी मुद्रा में उतार-चढ़ाव जैसी आर्थिक अस्थिरता के साथ वैश्विक दृष्टिकोण अनिश्चित रहने की संभावना है। HIS समूह इस अनिश्चितता को जारी रखने की उम्मीद करता है। हम आगे कभी और अधिक महत्वपूर्ण बदलाव की उम्मीद करते हैं, तेजी से बढ़ती ऑनलाइन ट्रैवल एजेंसियों और नए ग्राहक-से-ग्राहक व्यापार मॉडल उभरने के रूप में। इन परिस्थितियों को देखते हुए, एचआईएस समूह को अपने वैश्विक नेटवर्क का पूरी तरह से लाभ उठाना चाहिए और समूह तालमेल को अधिकतम करना चाहिए, और उदाहरण के लिए, मौजूदा व्यवसायों को विकसित करना या उत्पादकता, दक्षता में लगातार सुधार करते हुए, एमएजीए के माध्यम से नए क्षेत्रों की खोज के अनुसार व्यापार को बढ़ावा देना। और इसका प्रदर्शन
हूइस टेन बॉश में, हम "किंगडम ऑफ ड्रीम एंड एडवेंचर" को जोड़ेंगे, श्रृंखला में सातवें राज्य, वर्चुअल रियलिटी और ऑगमेंटेड रियलिटी का उपयोग करते हुए, दुनिया भर में हेन्-ना होटल अवधारणा का निर्यात करेंगे और कई नई बिजली उत्पादन परियोजनाएं शुरू करेंगे। HIS समूह कभी भी अधिक व्यावसायिक क्षेत्रों में नई चुनौती लेगा।
फिस्कल 2017 के लिए, एचआईएस समूह चालू वित्त वर्ष के परिणामों को पार करने का अनुमान लगाता है।
समेकित परिचालन परिणाम (लाखों येन)
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31 अक्टूबर 2016 को समाप्त पूरा वर्ष % 2015 %
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शुद्ध बिक्री 523,705 (2.6) 537,456 2.7
परिचालन आय 14,274 (28.5) 19,970 25.6
साधारण आय 8,648 (61.9) 22,685 19.3
अभिभावकों के मालिकों के लिए शुद्ध आय
267 (97.5) 10,890 20.3
प्रति शेयर शुद्ध आय (येन) 4.25 167.94
प्रति शेयर शुद्ध आय, पतला (येन) 3.58 157.22
इक्विटी पर रिटर्न (आरओई) 0.3 11.6
कुल संपत्ति से सामान्य आय का अनुपात 2.7 7.7
परिचालन आय से शुद्ध बिक्री अनुपात 2.7 3.7
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समेकित वित्तीय स्थिति
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31 अक्टूबर 2016 2015 तक
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कुल संपत्ति 332,385 308,245
कुल संपत्ति 95,139 113,990
शेयरधारकों का इक्विटी अनुपात (%) 23.9 32.3
प्रति शेयर शुद्ध संपत्ति (येन) 1,295.35 1,534.77
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समेकित नकद प्रवाह
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पूरा वर्ष 31 अक्टूबर 2016 2015 को समाप्त हुआ
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परिचालन गतिविधियों से नकदी प्रवाह 5,149 12,597
निवेश गतिविधियों से नकदी प्रवाह (15,440) (28,177)
वित्तीय गतिविधियों से नकदी प्रवाह 30,181 16,253
वर्ष के अंत में नकद और नकद समकक्ष 129,842 113,330
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लाभांश (येन)
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वर्ष 2017 को समाप्त अनुमान। 2016 2015
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26.00 22.00 22.00
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अगले वित्तीय वर्ष के लिए पूर्वानुमान
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अंतरिम % पूर्ण वर्ष %
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शुद्ध बिक्री 269,000 5.1 580,000 10.7
परिचालन आय 8,700 1.9 20,000 40.1
साधारण आय 10,500 133.7 23,000 165.9
अभिभावकों के मालिकों के लिए शुद्ध आय
5,200 – 12,000 –
प्रति शेयर शुद्ध आय (येन) 84.63 195.30
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